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工作室管理制度

文章来源:数控中心 作者:大师工作室 发布日期:2016/6/10 20:37:53 浏览:0

工作室管理制度

一、会议制度

1、月度工作会议。月中旬15日前后,召开一次工作室专题研讨会,对工作目标进行分解,对工作进展情况、难题进行破解,纠偏补差,会议记录专人负责。

2、季度总结和计划会议。每季度首月上旬召开一次会议总结和计划会议,总结上季度工作室各项工作开展情况、研究项目进展情况,分享成功的经验、探讨存在的问题;对工作室下一季度的工作进行规划,确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。

二、工作制度

1、工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》,在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发展目标,确定双方职责、权利和评价办法。

2、工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划,安排培训过程。

3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作,完成工作室的研究任务,并有相应的成果显现,努力实现培养计划确定的目标。

4、工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案,在每一阶段制订具体的研究实施计划,及时做出阶段总结。课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有研究报告和试验鉴定。每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作,多出科研成果。

三、考核制度

1、工作室领办人由学校人力资源进行考核。

2、工作室成员的考核,由办理人进行考核,主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水品等方面考察是否达到培养目标,考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的的新成员进入工作室。

四、档案管理制度

1、建立工作室档案制度,并交专人保管。

2、工作室成员的计划、总结、听课、外协生产、教研教改、企业调研等材料,要及时收集、归档、存档,为个人的成长和工作室的发展提供依据。

五、经费使用

按照技能大师工作室运行资金管理办法执行